01Yönetim
Herkes başka şey soruyor
Üretim verim, finans maliyet, İK risk soruyor.
Kurulan işÜst yönetim oturumu: ortak hedef, ortak ölçü ve önce dokunulacak üç iş.
AfterFAANG · Sektörler · Sanayi ve Üretim
Sektör · Sanayi ve Üretim
Yapay Zekâ ile Sanayide Ekipleri Dönüştürmek
Fabrikada yapay zekâ çoğu zaman bir ekibin denemesiyle başlıyor ve orada kalıyor. AfterFAANG yönetimi aynı hedefte buluşturur, birim ekiplerini kendi işleri üzerinden eğitir ve tekrarlayan masa işlerini çalışan sistemlere çevirir.
YönetimÜretim, finans, satış ve bilgi işlem aynı yapay zekâ hedefinde buluşur.
BirimHer ekip kendi belgesi ve kendi işi üzerinde uygulamalı çalışır.
SistemTekrarlayan masa işleri yazılı tarife ve çalışan araca dönüşür.
KuralHangi verinin hangi araca girebileceği yazılı hâle gelir.
01 / DurumÇalışan kullanıyor,
Çalışan kullanıyor,
şirket henüz değil.
Yapay zekâ fabrikaya resmî projeden önce çalışanın telefonundan girdi. Asıl açık, denemeyi şirket çapında bir çalışma biçimine çevirmekte.
Kaydırın →
Türkiye · 2026
%37,6
Türkiye’de her üç kişiden biri üretken yapay zekâ kullanıyor. Oran bir yılda iki katına çıktı.
2025’te %19,2’ydi. Kullananların %37,3’ü yapay zekâyı iş için kullandığını söylüyor: çoğu zaman şirketin bir kuralı olmadan.
Dünya · Üretim yöneticileri · 2026
10’da 1
Ne ölçüyor: 100 üretim yöneticisinden 72’si yapay zekâyı bir biçimde kullanmaya başladığını, 10’u operasyonun geneline yaydığını söylüyor.
Yapay zekâyı denemeye başlayan üreticilerin çok azı onu operasyonun geneline yayabildi.
Bir biçimde başladı%72
Operasyona yaydı%10
Eksik olan model değil: işin tarifi yazılmadan yapay zekâ ekibe yayılmıyor.
2027 projeksiyonunu incele ↗Kaynaklar: TÜİK, Hanehalkı Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması 2026 (ekonomim.com aktarımı); Parsec Automation, 2026 State of Manufacturing Industry Report, 1.200 üretim yöneticisi, Şubat 2026 anketi (üretici firma araştırması, beyana dayalı).
02 / TıkanmaSanayide yapay zekâyı
Sanayide yapay zekâyı
durduran altı yer.
Her kartta önce şirketin içeriden duyduğu cümle, altında AfterFAANG’ın o noktada kurduğu iş var.
Kaydırın →
02Yayılma
Pilotta kalan proje
Bir ekip denedi, diğer birimler duymadı bile.
Kurulan işBirim bazlı yayılma planı: hangi birim, hangi iş, sahibi kim, ne zaman.
03Eğitim
Genel eğitim, genel sonuç
Herkese aynı sunum, ertesi gün eski düzen.
Kurulan işBirime özel atölye: satın alma, ihracat, bütçe ve satış ekipleri kendi belgeleriyle çalışır.
04Güvenlik
Kuralsız kullanım
Teklif dosyası sohbet robotuna olduğu gibi yapıştırılıyor.
Kurulan işKullanım kuralları ve tüm çalışanlara güvenlik farkındalığı eğitimi.
05İş akışı
Her hafta aynı rapor
Aynı tablo her pazartesi elle hazırlanıyor.
Kurulan işİşin tarifi yazılır, tekrar çalıştırılabilen bir araca çevrilir: rapor, teklif, tedarikçi kıyası.
06Satış
Alıcı tedarikçiyi asistana soruyor
Satış hâlâ fuara ve telefona dayanıyor.
Kurulan işWeb sitesi denetimi ve yapay zekâ cevaplarında görünürlük ölçümü; ürün sayfaları buna göre düzenlenir.
03 / Örnek işlerEğitimde gösterilen,
Eğitimde gösterilen,
ertesi gün kullanılan.
Bir çelik üreticisinin birim yöneticileri eğitimi için hazırlanan üç iş. Her biri o şirketin kendi süreçleri üzerinden kuruldu.
Kaydırın →
Ekip haritası
Ekiplerde Yapay Zekâ Paneli
Her birimin hangi işinde yapay zekânın bugün kullanılabileceği tek ekranda.
Ne işe yararBirim yöneticisi, ekibinde önce dokunulacak işleri tek bakışta görür.
Süreçten araca
Üç demo iş akışı
Şirketin gerçek süreçleri, adım adım yazılmış tarifle tekrar çalışan araca çevrildi.
Ne işe yarar“Bunu bizim işimizde nasıl kullanırız” sorusuna şirketin kendi süreciyle cevap verir.
Eğitim oyunu
Hat Şefi
Galvaniz hattında geçen, tarayıcıda oynanan kısa bir karar oyunu.
Ne işe yararŞirkete özel bir iç eğitim aracının yapay zekâ ile ne kadar hızlı üretilebildiğini gösterir.
Sanayi ve enerji referansları
- Borusan
- Borçelik
- Brisa
- Doğuş Oto
- Bonna
- Enerjisa
- Cheminox
- FYT Mühendislik
- Oğuz Ambalaj
- Avantaj Mekatronik
04 / BaşlangıçÜç adımda
Üç adımda
şirket çapına.
Önce yönetim, sonra birimler, en sonda kalıcı sistem. Her adımın somut bir çıktısı var.
Kaydırın →
- Adım 1 · Yönetim
Hizalama oturumu
Üst yönetim yapay zekâda neyi neden yapacağını tek hedefte buluşturur.
Çıktı: ortak hedef ve önce dokunulacak işler - Adım 2 · Birimler
Birim atölyeleri
Her birim kendi belgesiyle çalışır; kullanım kuralları aynı gün öğrenilir.
Çıktı: birim başına seçilmiş ilk işler - Adım 3 · Sistem
Çalışan iş akışları
Seçilen işler tarif edilir ve tekrar çalışan araçlara çevrilir; önce ve sonra süresi ölçülür.
Çıktı: ekiplerin her hafta kullandığı araçlar
05 / Eğitim programı
Sanayi ekipleri için
Sanayi ekipleri için
seçilen eğitimler.
AfterFAANG eğitim kataloğundan sanayi şirketlerinde en çok kullanılanlar. Her biri şirketin kendi örnekleriyle uyarlanır.
Tüm eğitimleri incele ↗01Yapay Zekâ Çağı: genel bakış ve şirket için anlamı
02Kurumsal dönüşüm: yapay zekâ yol haritası
03İş akışı tasarımı: uygulamalı atölye
04Yapay Zekâ Çağında Güvenlik: tüm çalışanlar için
05Yapay Zekâ destekli finansal yönetim
06 / SorularSanayi şirketlerinin
Sanayi şirketlerinin
en sık sorduğu.
Çalışma sahada mı, ofiste mi başlıyor?
Ofiste başlar: satın alma, satış, ihracat, bütçe, kalite dokümantasyonu ve İK gibi masa işleri en hızlı sonucu verir. Saha verisiyle çalışan sistemler ikinci adımda ele alınır.
Bilgi işlem ekibi bu sürecin neresinde?
En başında. Araç seçimi, veri erişimi ve kullanım kuralları bilgi işlemle birlikte yazılır; atölyelerde bilgi işlem ekibi de bir birim olarak yer alır.
Şirket verimiz dışarı çıkar mı?
Atölyelerde örnek ya da anonimleştirilmiş belgeler kullanılır. Hangi verinin hangi araca girebileceği, eğitimin parçası olarak yazılı kurala dönüşür.
Eğitimler kimlere veriliyor?
Önce üst yönetime ve birim yöneticilerine, ardından birim ekiplerine. Güvenlik farkındalığı eğitimi tüm çalışanlar için tasarlandı.
Sonuç nasıl ölçülüyor?
Her birimde seçilen işin yapay zekâdan önce ve sonra ne kadar sürdüğü ölçülür. Yönetime giden özet bu ölçümlerden oluşur.
Ücretlendirme nasıl?
Kapsam, birim sayısına ve eğitim ile sistem kurulumu oranına göre ilk toplantıda netleşir.
Sıradaki adım
Şirketinizin yapay zekâ
Şirketinizin yapay zekâ
haritasını çıkaralım.
Birimlerinizi, en çok zaman alan işlerinizi ve bugünkü kullanımı birlikte okuyalım; ilk atölyeyi ilk toplantıda planlayalım.
Toplantı talep et ↗