Bütçe CEO masasına geçti.
Yapay zekâ harcaması şirket gelirinin %0,8’inden %3,3’üne çıktı; %80’den fazlası BT bütçesinin dışında. CEO’ların %72’si ana karar verici.
BCG Applied AI IndexC-Suite için 2027 Yapay Zekâ Projeksiyonu
AfterFAANG araştırma notuKasım 2026 · 12 kurumun raporu
AfterFAANG araştırma notuKasım 2026 · 12 kurumun raporu
Para hazır,
sabır azalıyor,kontrol geride.
Gartner, McKinsey, BCG, PwC, Deloitte, Accenture, Bain, KPMG, EY, IBM, IDC ve Forrester’ın son altı ayda yayımladığı raporlar 2027 için aynı tabloyu çiziyor. Harcama artıyor, getiri için sabır daralıyor, ajanlar yayılıyor ama yönetişim geride kalıyor.
Kasım 2026Mayıs–Kasım 2026 raporları
12araştırma ve
danışmanlık kurumu
danışmanlık kurumu
9üst yönetim
bulgusu
bulgusu
62027 için
CEO hamlesi
CEO hamlesi
01 / Kısaca2027’yi üç cümle
2027’yi üç cümle
özetliyor.
Raporların büyük kısmı farklı soru soruyor, farklı örneklemle çalışıyor. Yine de üç noktada birleşiyorlar.
Getiri için süre daralıyor.
CEO’ların yarısı getiri gelmezse işinin risk altında olduğunu düşünüyor. Üst yöneticilerin %87’si ölçülebilir getiriyi 24 ay içinde bekliyor.
BCG AI RadarAjanlar yönetişimden hızlı.
Kurumların %71’i 12 ay içinde ajan kuracak; bunun için yönetişimi hazır olan %21. Forrester 2027’de geri çekilen amiral projeler bekliyor.
Gartner02 / Dokuz bulguRakamlar ne söylüyor,
Rakamlar ne söylüyor,
ne anlama geliyor?
Her bulgu tek bir mesaj taşıyor: bir başlık, bir şema, bir rakam ve kaynağı. Ufku seçin.
01 / 2027 · Para ve sabır
Para yapay zekâya akıyor
2027’de her beş teknoloji dolarından biri yapay zekâya gidecek.
Şirketler yapay zekâ bütçesini gelirin %0,8’inden %3,3’üne taşıdı ve bu paranın %80’den fazlası BT bütçesinin dışında duruyor. Yani karar BT’den çıkıp iş birimlerine ve CEO masasına geçti.
7,35 trilyon $2027’de dünya BT harcaması, %15 artışlaGartner BT Harcama Tahmini
- Toplam teknoloji harcaması 20276 trilyon $ üstü (Forrester)
- Bütçesi enflasyonu geçecek teknoloji lideri%53 (Forrester)
- BT bütçesi dışındaki yapay zekâ harcaması%80’den fazla (BCG)
2025 gerçekleşenBCG AI Radar
%0,8
2026 planı (Ocak)BCG AI Radar
%1,7
Eylül 2026 gerçekleşenBCG Applied AI Index
%3,3
İlk iki değer BCG AI Radar (Ocak 2026), üçüncüsü BCG Applied AI Index (Eylül 2026); iki ayrı ankettir.
Yapay zekâForrester Predictions
%20
Diğer tüm teknolojiForrester Predictions
%80
02 / 2027 · Para ve sabır
Yatırım sürüyor, sabır kısalıyor
2027, yönetim kurulunun getiriyi rakamla sorduğu yıl olacak.
Getiriyi bir yıl içinde bekleyen CEO oranı düştü, beklenti 1–3 yıla yayıldı. Üst yöneticilerin %87’si ölçülebilir getiriyi en geç 24 ay içinde, yani 2028 içinde görmeyi bekliyor.
%50CEO’ların yarısı getiri gelmezse işinin risk altında olduğunu düşünüyorBCG AI Radar
- Getiri gecikse de yatırıma devam edecek CEO%90’dan fazla (BCG)
- Balon patlasa da yatırımı artıracak üst yönetici%49 (Accenture)
- Getiriyi kanıtlamakta zorlanan CEO%44 (Gartner)
Getiriyi 6–12 ayda bekleyen CEOKPMG Global CEO Outlook
2025%192026%14
−5 puan2027’ye daha hızlı büyümeyle girmeyi bekleyen üst yöneticiAccenture Pulse of Change
Ocak%73Ekim%59
−14 puanYapay zekâda balon belirtisi gören üst yöneticiAccenture Pulse of Change
Temmuz%51Ekim%32
−19 puan12 ay içindeAccenture Pulse of Change
%53
24 ay içindeAccenture Pulse of Change
%87
1–3 yıl içinde (CEO)KPMG Global CEO Outlook
%71
03 / 2027 · Para ve sabır
Getiri oranı, sorulan soruya bağlı
%59 ile %6 çelişmiyor; ikisi farklı soruların cevabı.
Raporlar aynı şeyi sormuyor. “Yapay zekâdan ölçülebilir bir fayda gördünüz mü?” sorusuna şirketlerin %59’u evet diyor; “Kârınızın en az %5’i yapay zekâdan mı geliyor?” sorusuna 100 şirketten yalnız 6’sı.
%6kârının (EBIT) en az %5’ini yapay zekâdan alan şirket; oran bir yılda değişmediMcKinsey
- “Fayda gören” şirket, BCGbir yılda %5’ten yaklaşık %48’e
- “Kârı değişen” şirket, McKinsey2025’te %6, 2026’da yine %6
- Okuma kuralıBir getiri rakamı, hangi sorunun cevabı olduğuyla birlikte yazılır
Kâra yansıyan%6–12
Yapay zekâ kârı ya da şirketi gerçekten değiştirdi mi?
Kârın (EBIT) en az %5’i yapay zekâdan geliyorMcKinsey
%6
Yapay zekâ şirketi dönüştürdüKPMG ABD CEO Outlook (Marketplace)
%9
Hem maliyet düştü hem gelir arttıPwC 29. Küresel CEO Araştırması
%12
Etkisini ölçebilen%14–25
Şirket yapay zekânın etkisini rakamla takip edebiliyor mu?
Her projenin kâra etkisi baştan tanımlıBCG
%14
Maliyet ve getiri anlık izleniyorEY-Parthenon CEO Outlook
%16
Değer şirket geneline yayılmış ve kalıcıAccenture Pulse of Change
%25
Bir fayda gören%37–59
Yapay zekâdan herhangi bir fayda görüldü mü?
Kâra küçük de olsa bir etkisi varMcKinsey
%37
Ya gelir arttı ya maliyet düştüPwC CEO Snapshot
%39
Anlamlı değer üretiyor, rakipten ayrışıyorBCG Applied AI Index
%48
Ölçülebilir bir iş değeri gördüKPMG Q3 AI Pulse
%59
EBIT: faiz ve vergi öncesi kâr. Oranlar farklı kurumların farklı örneklemlerinden; aynı şirketler değil.
04 / 2027 · Ajanlar
Ajanlar gündelik işe giriyor
2027’de liderlerin dörtte üçü ajanları en az orta düzeyde kullanmayı bekliyor.
Ajan, kendisine verilen işi birkaç adımda kendi başına yürüten yazılım. Tek tek denemeler yerini birbirine iş devreden çoklu ajan sistemlerine bırakıyor.
%62büyük şirketlerde ajan kuran, geliştiren ya da yayan liderKPMG Q3 AI Pulse
- Ajanları “çalışan” olarak yaymayı öncül hamle gören CEO%52 (Gartner)
- Ajanlı kodlama sayesinde yazılım almaktan vazgeçen%32 (McKinsey)
- Ajanın üreteceği değer payı, 2030yaklaşık %40 (BCG)
Çoklu ajan sistemi üzerinde çalışan şirketKPMG Q3 AI Pulse
Q2%6Q3 2026%25
+19 puanAjanları ölçekleyen büyük şirketMcKinsey
2025%272026%40
+13 puanÇalışanlarda belirgin benimsemeKPMG Q3 AI Pulse
2025%102026%44
+34 puanDeloitte metni %23 ve %5’in tüm katılımcıların mı, %74’lük grubun mu payı olduğunu netleştirmiyor.
05 / 2027 · Ajanlar
Hız önde, kontrol geride
Forrester, 2027’de en az üç tanınmış şirketin amiral projesini geri çekeceğini öngörüyor.
Yönetişim, ajanın neyi kendi başına yapıp neyi insana soracağını belirleyen kurallar ve denetim düzeni. Gartner’a göre bu kurallar komite metninde kalırsa yetişemez; makinenin uygulayacağı kontrollere çevrilmeli.
%21ajanlar için yönetişimi hazır kurumGartner
- Ajanların özerk karar veremeyeceği alanları tanımlayan%49 (KPMG)
- Ajan ölçeklemenin bir numaralı engeligüvenlik ve risk (McKinsey)
- Önerilen çözümkuralı koda çeviren ayrı bir yönetişim ekibi (Forrester)
Teknoloji yatırımını artıran CEO
%75
Güvenlik ve dayanıklılığa bütçe artıran
Gartner Business Quarterly · aradaki fark 47 puan%28
2030’a kadar ajana gerçek özerklik verecek
%42
Kontrolleri tam olan
BCG Applied AI Index · aradaki fark 37 puan%5
Ajanlı işe açık finans lideri
%95
Kritik kararda tam özerkliği destekleyen
Deloitte Finance Trends · aradaki fark 81 puan%14
06 / 2028–2031 · Yeni düzen
Maliyet ayrı bir iş oluyor
2029’a kadar yapay zekâ kuran kurumların %60’ı maliyeti değere bağlayan ayrı bir birim kuracak.
Token, yapay zekâ modelinin işlediği metin birimi ve kullanım faturası bunun üzerinden kesiliyor. Kullanım arttıkça fatura büyüyor; bu yüzden maliyet takibi BT’den finansa ve ayrı birimlere taşınıyor.
+%78önümüzdeki 24 ayda beklenen token tüketimi artışıAccenture Pulse of Change
- Maliyete bir yıl öncesinden fazla dikkat eden üst yönetici%69 (Accenture)
- Maliyet incelemesini onaya bağlayan%74, önceki %61 (KPMG)
- Yapay zekâ sermaye dağıtımını yöneten CFO%54 (Deloitte)
%43 token bütçesi koydu, %41 token maliyetini aktif yönetiyor
KPMG Q3 AI PulseFinans liderlerinin %60’ı daha gelişmiş maliyet yönetimine ihtiyaç duyacak
Deloitte Finance TrendsGlobal 500’ün %60’ı maliyet kontrolünü modelin çalışma anına gömecek
Gartner Stratejik ÖngörülerYapay zekâ kuran kurumların %60’ı ayrı bir maliyet-değer birimi kuracak
Gartner Stratejik Öngörüler
07 / 2028–2031 · Yeni düzen
Karar yetkisi yer değiştiriyor
2030’da kodlanabilir operasyonel kararların yaklaşık yarısı insansız alınacak.
Yapay zekâ stratejisinin sahibi artık CEO; yarısı uygulamayı bizzat yönetiyor ve %10’dan azı stratejiyi Chief AI Officer’a bırakmayı doğru buluyor. Aynı anda rutin, kurala bağlanabilen kararların payı makineye kayıyor.
%72şirketinin ana yapay zekâ karar vericisi olan CEO, bir yılda iki katıBCG AI Radar
- Uygulamayı bizzat yöneten CEOyaklaşık yarısı (BCG)
- Stratejiyi CAIO’ya bırakılmalı diyen CEO%10’dan az (BCG)
- Karar yetkisini dağıtan yönetici%79 (IBM)
Büyük kararı yapay zekâ girdisiyle almakta rahat CEOIBM
%64
CIO ya da CAIO’yu “kanıt sorumlusu” yapacak Global 500, 2030Gartner Stratejik Öngörüler
%80
08 / 2028–2031 · Yeni düzen
İş gücü yeniden çiziliyor
2030’a kadar ayrılmış yapay zekâ rolleri iş gücünün %7’sinden %22’sine çıkacak.
Geçen yıl beklenen küçülmenin yarısından azı gerçekleşti; asıl değişim rollerin içeriğinde. Yük orta kademeye biniyor ve EY’ye göre beceri açığı 3 yıl içinde sermayeden büyük engel olacak.
%62yapay zekâ becerisinin ortalama ücret primiPwC AI Jobs Barometer
- 2030’a kadar beklenen iş gücü küçülmesi%10–15 (BCG)
- Beceri açığını sermayeden büyük engel görecek CEO%72 (EY)
- Kazancı beceri eğitimine aktaran şirket%15 (EY)
Ayrılmış yapay zekâ rolleriBCG Applied AI Index
2026%72030%22
+15 puan09 / 2028–2031 · Yeni düzen
Büyük hesap 2031’de kapanıyor
Yatırımı karşılamak için gereken gelirin yüzde 70’i henüz var olmayan işlerden gelmek zorunda.
Bain’e göre bugünkü yatırımı ödemek için 2031’de yıllık 6 trilyon dolar yapay zekâ geliri gerekiyor. Mevcut uygulamalar bunun en fazla 1,8 trilyonunu karşılayabiliyor; kalanı yeni ürün, yeni pazar ve yeni iş modelinden gelmeli.
4,2 trilyon $henüz var olmayan kategorilerden gelmesi gereken yıllık gelirBain Global Technology Report
- Bugünkü kurumsal teknoloji yığını2030’da bu haliyle var olmayacak (IDC)
- Portföyünü baştan sadeleştirecek en büyük şirketler, 2028%42 (IDC)
- Siber saldırı süresi4 haftadan 18 saate indi (Bain)
Gereken yıllık yapay zekâ geliri, 2031Bain Global Technology Report
6,0
Mevcut uygulamalardan gelebilecek, üst sınırBain Global Technology Report
1,8
Veri merkezi yatırımı, 2025–2030 toplamMcKinsey Global Institute
7,0
Dünya BT harcaması, yalnız 2027Gartner BT Harcama Tahmini
7,35
03 / Zaman çizgisi2027’den 2031’e
2027’den 2031’e
beş yıl.
2027 harcama yılı olarak görünüyor. 2028’den sonra soru maliyete, kontrole ve sorumluluğa dönüyor. Her işaret bir kurumun yayımlanmış öngörüsü.
BT harcaması 7,35 trilyon $, %15 artış
Gartner BT Harcama TahminiTeknoloji harcamasının %20’si yapay zekâya
Forrester PredictionsEn az 3 büyük şirket amiral projesini geri çekecek ya da erteleyecek
Forrester PredictionsLiderlerin %74’ü ajanları en az orta düzeyde kullanacak
Deloitte
Üst yöneticilerin %87’si ölçülebilir getiriyi görmüş olmayı bekliyor
Accenture Pulse of ChangeGlobal 500’ün %60’ı maliyet kontrolünü çalışma anına gömecek
Gartner Stratejik ÖngörülerEn büyük şirketlerin %42’si ajan ve uygulama portföyünü sadeleştirecek
IDC FutureScape
Kurumların %60’ı ayrı bir maliyet-değer birimi kuracak
Gartner Stratejik ÖngörülerYeni uygulamaların %80’i bir yıldan kısa ömürlü olacak
Gartner Stratejik ÖngörülerCEO’ların %72’sine göre beceri açığı sermayeden büyük engel
EY-Parthenon CEO Outlook
Kodlanabilir operasyonel kararların %48’i insansız
IBMAjanlar yapay zekâ değerinin yaklaşık %40’ını üretecek
BCG Applied AI IndexGlobal 500’ün %80’i CIO ya da CAIO’yu kanıt sorumlusu yapacak
Gartner Stratejik ÖngörülerAyrılmış yapay zekâ rolleri iş gücünün %22’si
BCG Applied AI Index
Yatırımı karşılamak için yıllık 6 trilyon $ yapay zekâ geliri gerekiyor
Bain Global Technology Report
04 / CEO gündemi2027 için
2027 için
altı hamle.
Raporların ortak işaret ettiği hamleler. Değerin yaklaşık %70’i algoritmadan değil, işletim modeli ve çalışma biçiminden geliyor (BCG).
Az alana yoğunlaş, P&L etkisini baştan yaz
Girişimlerin P&L etkisini tanımlayan CEO %14; en iyiler bunu 5 kat daha sık yapıyor.
BCGİşletim modelini yeniden kur
Getiri için CEO’ların %63’ü işletim modelini köklü biçimde yeniden tasarlamayı seçiyor.
Gartnerİş akışını uçtan uca yeniden tasarla
Yüksek performans grubunun dörtte üçü bunu yaptı; diğerlerinde dörtte bir.
McKinseyKontrolü koda çevir
Kurallar komite metninde değil, makinenin uyguladığı kontrolde durmalı.
Gartner Business QuarterlyMaliyeti değerle birlikte yönet
Üst yöneticilerin %69’u maliyete bir yıl öncesinden daha fazla bakıyor.
Accenture Pulse of ChangeOrta kademeyi ve beceriyi fonla
Kazancı beceri eğitimine aktaran şirket %15; baskıyı en çok orta kademe hissediyor.
EY-Parthenon CEO Outlook05 / KaynaklarHer rakamın
Her rakamın
bir kaynağı var.
Rakamlar kurumların yayımlanmış raporlarından ve basın bültenlerinden. Kullanmadan önce bilinmesi gereken notlar aşağıda.
25kaynak bağlantısı
Gartner2027 CEO AnketiGartnerScaling AI Means Closing the Risk Gap (Business Quarterly)GartnerAI Risk Is Rising Faster Than AI Value (Ekim 2026)GartnerDünya BT Harcama Tahmini 2027GartnerTop Strategic Predictions for 2027 and BeyondMcKinseyThe State of AI in 2026: On the Road to ROIMcKinsey QuarterlyAI Is Changing Work. Now It Has to Change the OrganizationMcKinsey Global InstituteThe AI Economy
Diğer 17 kaynağı göster
BCGAI Radar 2026BCGApplied AI Index 2026BCGCEOs Are Starting to See Value from AI. Now Comes Execution.PwC29. Küresel CEO AraştırmasıPwCCEO Survey Snapshot, Ağustos 2026PwCGlobal AI Jobs Barometer 2026DeloitteAI Agents Are Scaling Faster Than Their GuardrailsDeloitteFinance Trends 2027AccenturePulse of Change, Ekim 2026BainGlobal Technology Report 2026KPMGGlobal CEO Outlook 2026KPMGABD CEO Outlook 2026 (Marketplace haberi)KPMGQ3 2026 AI Quarterly Pulse SurveyEY-ParthenonCEO Outlook, Ekim 2026IBM2026 CEO Study: Rewiring the C-suiteForresterPredictions 2027IDCFutureScape 2027
Okurken dikkat edilecekler
- Gartner’ın %75 ve %28 rakamları Gartner Business Quarterly yazısına ve şirketin Instagram paylaşımına dayanıyor; açık basın bültenlerinde geçmiyor.
- Gartner 2027 CEO Anketi 203 kişilik; CEO dışı üst yöneticileri de kapsıyor.
- BCG’nin %0,8, %1,7 ve %3,3 değerleri iki ayrı ankettir (Ocak ve Eylül 2026).
- Deloitte’un %23 ve %5 oranlarının tabanı metinde belirsiz.
- Gartner’ın maliyet kontrolü öngörüsünde hedef yıl bir kaynakta 2028, diğerinde yılsız.
- IDC ve Forrester’ın tam raporları form arkasında; rakamlar açık özetlerden.
- PwC’nin 2027 tahminleri henüz yayımlanmadı; en güncel PwC metni 2026 tahminlerinin Temmuz güncellemesi.
06 / Sonraki adımBu projeksiyonu
Bu projeksiyonu
yönetim ekibinizle konuşalım.
Rakamları kendi şirketinizin bütçesine, ekiplerine ve 2027 planına taşıyalım.
Yönetim oturumu için bize ulaşın ↗︎