Serhat Bıçakçı ile
Yapay zekâyı
konuşalım.
İşinize taşıyalım.
Yapay zekânın ekibiniz, müşterileriniz ve şirketiniz için neyi değiştirdiğini birlikte ele alalım. Sohbet, eğitim, atölye ve üst yönetime özel strateji oturumları.
İnsan. İş dünyası. Yapay zekâ.
Serhat BıçakçıAfterFAANG Kurucusu · Eğitmen · Yazar
Programlar
Birlikte neyi
değiştirelim?
Ekibinizi seçin.
İhtiyacınıza uygun programdan başlayalım.
İnsan Kaynakları
Beceri ihtiyaçlarını belirlemek
Yapay zekâyı günlük işe taşımak
Pazarlama ve Satış
Müşterinin kararını anlamak
Markaya güven kazandırmak
Satış süreçlerini geliştirmek
C-suite
Stratejik yönü belirlemek
Yatırım önceliklerini belirlemek
Karar ve sorumluluğu netleştirmek
Programlar
Size uygun formatı seçin.
9 sohbet
Her biri 1 saat
İnsan ve değişim
Teknolojiye Tepkimiz Neden Biyolojik?
Aynı teknoloji birimizi heyecanlandırırken diğerimizi neden geri çekiyor?
İnceleİnsana Ne Kalır?
Yapay zekâ daha çok iş üstlenirken insanın katkısı nerede değer kazanır?
İnceleDeğişime Liderlik Etmek
Ekibinizin yapay zekâyı konuşmaktan denemeye geçmesini nasıl sağlarsınız?
İnceleİş ve yönetim
Ajanlar İşe Başladığında
Bir işi yapay zekâya verdiğinizde ekibinizde hangi görevler ve sorumluluklar değişir?
İnceleCevap Hazır. Karar Kimin?
Yapay zekânın verdiği cevabı hangi koşulda karara dönüştürürsünüz?
İnceleYapay Zekâ Ne Kazandırır?
Yapay zekâya harcadığınız zaman ve paranın karşılığını nasıl değerlendirirsiniz?
İncelePazarlama ve müşteri
Herkese Aynı Mesaj mı?
Müşterinin ihtiyacına, zamanına ve beklentisine göre deneyimi nasıl değiştirirsiniz?
İnceleMüşteri Kime Güvenecek?
İçerik üretmek kolaylaştığında müşterinin markanıza inanmasını ne sağlar?
İnceleMüşteri Yapay Zekâya Sorduğunda
Müşteri ürün araştırmasını yapay zekâyla yaptığında markanızı nasıl değerlendirebilir?
İncele16 eğitim
Her biri 3 saat
Yapay Zekâya İyi İş Yaptırmak
Uzun komut kalıpları ezberlemeden işin amacını, okurunu ve beklenen sonucu açıkça tarif edin.
İnceleYapay Zekâ Araçlarını İşe Göre Seçmek
Araç seçimine “hangisi daha iyi?” sorusuyla değil, işin ihtiyacıyla başlayın.
İnceleYapay Zekâ Cevabını Kontrol Etmek
Akıcı ve ikna edici bir cevabın doğru olduğuna hemen karar vermeyin.
İnceleYapay Zekâyı Güvenle Kullanmak
Hangi bilginin paylaşılacağını, kimin neye erişeceğini ve onayın nerede duracağını belirleyin.
İnceleDoğru Yapay Zekâ Projesini Seçmek
Fırsatları değer, risk ve uygulanabilirlikle karşılaştırarak ilk yapay zekâ projenizi seçin.
İnceleYapay Zekâ Denemesinin Sonucunu Ölçmek
“Daha hızlı hissettik” demekle yetinmeden aynı işi önceki yöntemle karşılaştırın.
İnceleİşinizi Ajanlara Tarif Etmek
Tekrar eden bir işi sohbetten çıkarıp adımları, kuralları ve onaylarıyla bir ajana verilebilecek göreve dönüştürün.
İnceleSkill ile Çalışma Yönteminizi Yapay Zekâya Öğretmek
Tekrar eden bir işi, yapay zekânın her seferinde kullanabildiği yazılı bir tarife dönüştürün.
İnceleAPI ile Yapay Zekâyı İş Akışının İçinde Çalıştırmak
Yapay zekâya sohbetten tek tek iş vermek yerine, akışın onu ihtiyaç anında çağırmasını görün.
İnceleMCP ile Yapay Zekâyı Şirket Araçlarına Bağlamak
Yapay zekânın yalnız verilen metinle değil, izinli şirket kaynaklarıyla çalışmasını sağlayın.
İnceleEkibin İşini Yeniden Tasarlamak
Değişen görevleri ayırarak insanın, yapay zekânın ve yeni becerilerin yerini belirleyin.
İnceleİş Tanımlarını ve Yetkinlikleri Güncellemek
Görevler değişirken eski iş tanımlarını ve beceri listelerini aynen korumayın.
İnceleGiriş Seviyesi Çalışanları Yapay Zekâ Çağında Yetiştirmek
İlk taslağı yapay zekâ hazırlıyorsa yeni çalışan işi hangi deneyimlerle öğrenecek?
İnceleYapay Zekâyla Çalışırken Gerçek Öğrenmeyi Ölçmek
Yapay zekâyla iyi iş teslim etmek, o işi yapabilecek yetkinliği kazanmak demek değil.
İnceleEkibi Yapay Zekâya Hazırlamak
Değişime mesafeyi yalnızca isteksizlik olarak okumayın.
İnceleE-Ticarette Doğru Sorunu Bulmak
Müşteri yolculuğu ve verilerden hareketle önce hangi sorunu çözmeniz gerektiğini belirleyin.
İncele4 uygulama alanı
2 gün · 12 saat
İlk İş Asistanınızı Kurun
Tekrar eden bir işiniz için görevleri ve kontrolleri tanımlanmış bir asistanı birlikte kurup deneyelim.
İnceleVerinizden Karar Raporu Çıkarın
Seçtiğiniz veriden, kaynakları kontrol edilebilen bir rapor ve tekrar kullanılabilir çalışma akışı çıkaralım.
İnceleMarkanıza Özel İçerik Üretin
Markanızın bir ihtiyacı için içerik taslaklarını ve bunları yeniden üretme yöntemini birlikte hazırlayalım.
İnceleE-Ticarette Büyüme Deneyi Tasarlayın
Müşteri yolculuğu veya yapay zekâ görünürlüğünden bir odağı seçip ilk büyüme deneyinizi tasarlayalım.
İnceleStrateji ve karar oturumları
Üst Yönetim için Yapay Zekâ
İcra kurulunuzla yapay zekânın şirketinizdeki yerini, yatırım önceliklerini ve karar sorumluluklarını birlikte netleştirelim.
Kimler için?İcra kurulları, CEO’lar ve üst yönetim ekipleri.
Şirketimiz için ne değişiyor?
Yapay zekânın iş modelinize, müşterilerinize ve rekabete etkisini şirketinizin gündemi üzerinden değerlendirelim.
ÇıktıFırsatları ve ele alınacak kararları içeren yönetim gündemi.
Neye önce yatırım yapalım?
Girişimleri değer, uygulanabilirlik ve risk açısından karşılaştıralım; ilk denemenin kapsamını ve başarı ölçütünü belirleyelim.
ÇıktıÖncelik sırası ve ilk deneme için karar notu.
Kararı ve sorumluluğu kim taşıyor?
İnsan onayı gereken noktaları, işin sahipliğini ve yönetimin ilerlemeyi nasıl izleyeceğini netleştirelim.
ÇıktıKarar sahipleri, onay noktaları ve takip düzeni taslağı.
Şirketinizin gündemiyle başlayalım.Odağı, katılımcıları ve hazırlanacak çıktıları ilk görüşmede birlikte belirleyelim. Tek oturum veya devam eden görüşmeler olarak planlayabiliriz.
Yönetim gündemimizi konuşalımAklınızdaki konu farklı mı?Programı ekibinizin gündemine göre şekillendirelim.
Birlikte belirleyelimAfterFAANG referansları
Çalışma biçimi
Sizin işinizden
başlayalım.
Hazırlıktan sonraki adıma, programın merkezinde ekibinizin gündemi var.
Gündeminizden başlarız.
Katılımcıları, üzerinde çalıştığınız konuyu ve beklentilerinizi birlikte netleştiririz.
İşinizden örneklerle ilerleriz.
Konuyu, sektör örneklerini ve uygulamaları ekibinizin ihtiyaçlarına göre şekillendiririz.
Sonraki adımı belirleriz.
Sohbette açılan soruları, eğitim ve atölyede denenecek işleri, yönetim oturumlarında alınacak kararları netleştiririz.
Tanışalım
Serhat Bıçakçı
AfterFAANG Kurucusu
Danışman, eğitmen ve yazar.
Dijital pazarlama, e-ticaret ve yapay zekâ alanındaki çalışmalarını kurum eğitimlerine taşıyor. İş dünyasındaki değişimi, ekiplerin kendi işlerinde uygulayabileceği adımlarla ele alıyor.
EğitmenMindset Institute
YazarBloomberg Businessweek Türkiye
KitapYapay Zekâ Çağı:
İş Dünyasının Kaçınılmaz Dönüşümü
İş Dünyasının Kaçınılmaz Dönüşümü
Başlamadan önce
Birkaç kısa cevap.
Hangi format bize uygun?
Ekibinizle ortak bir bakış geliştirmek için sohbeti, belirli bir konuda derinleşmek için eğitimi, bir iş sürecinde uygulama yapmak için iki günlük atölyeyi seçebilirsiniz. Şirketinizin strateji, yatırım ve karar gündemi için üst yönetim oturumlarıyla ilerleyebiliriz.
Programlar kurumumuza göre uyarlanıyor mu?
Evet. Başlıkları, sektör örneklerini ve vakaları katılımcıların profiline ve kurumun gündemine göre şekillendiriyoruz.
Eğitimleri tek tek alabilir miyiz?
On altı eğitim bağımsız seçilebilir; süreleri üç saattir. Birkaç eğitimi kurumunuz için bir seri halinde de planlayabiliriz.
Atölyede kendi verilerimizle mi çalışacağız?
Kullanılacak veriyi atölye öncesinde birlikte seçiyoruz. Paylaşılamayan veriler için örnek veri kullanıyoruz.
Üst yönetim oturumları nasıl ilerliyor?
Önce yönetim ekibinizin netleştirmek istediği kararı belirliyoruz. Kapsamı, hazırlığı ve yazılı çıktıları bu gündeme göre planlayıp tek oturum veya devam eden görüşmeler şeklinde ilerliyoruz.
Konuyu birlikte seçebilir miyiz?
Ekibinizi, üzerinde çalıştığınız konuyu ve ayırabileceğiniz zamanı paylaşın. Uygun formatı ve konu başlığını birlikte belirleyelim.
İletişim
Birlikte
planlayalım.
İhtiyacınızı konuşalım.
Formatı, konuyu ve kapsamı birlikte belirleyelim.
Ekibinizden bahsedinAlanlar isteğe bağlı
Seçtiğiniz program
Hazırladığınız mesaj WhatsApp’ta açılır.